제 673 호 제2캠, ‘천원의 아침밥’ 재시행
지난 2018년 6월 11일 (월)부터 11월 16일 (금)까지 진행된 ‘천원의 행복, 천원의 아침밥’ 행사가 2019년에 다시 시작한다. 이 행사는 2019년 4월 15일 (월)부터 11월 15일 (금)까지 시행할 예정이다. 아침밥은 밥버거 또는 죽으로 재학생 및 교직원들은 8시부터 10시까지 학생회관 학생식당에서 현금 천원으로 아침을 먹을 수 있다. 행사 이전 천원의 아침밥은 ‘간편식’이라는 이름으로 1500원에 제공되고 있었으나 4월 15일 (월)부터는 1000원으로 제공될 예정이다.
제 673 호 제2캠, 모든 학생자치기구 구성 완료
지난 해 11월 유효투표율 미충족으로 구성되지 못한 제2캠퍼스의 단과대학의 재선거가 완료되었다. 4월 4일(목) 개표 결과 총학생회를 포함한 모든 단과대학이 유효투표율 30%를 넘겼다. 총학생회는 6012명 중 2114명이 투표하여 투표율 35.2%를 기록하였다. 글로벌인문학부대학 39.3%, 예술대학 39.3%, 융합기술대학 40.1%로 선거를 끝냈다. 총학생회는 득표율 65.8%의 ‘드림’총학생회가 당선되었다. 글로벌인문학부대학은 ‘화글화글’이 54.1%로, 예술대학과 융합기술대학은 각각 95%, 88.9%의 찬성률로 ’오늘의 예술대‘와 ’라온‘이 당선되었다. ‘드림’총학생회 회장 김현빈 학우(금융경영학·4)는 “투표에 참여한 모든 학우분들께 감사하다. 출발이 늦었지만 더욱 열심히 하여 학우들에게 많은 도움을 줄 수 있는 총학생회가 되도록 노력하겠다.”고 소감을 전했다.
제 673 호 제2캠퍼스 학생통학버스 ‘시청역’ 운행노선 폐지
제2캠퍼스 학생통학버스 ‘시청역’ 운행노선 폐지 지난 3월 29일(금), 서울 시청역에서 제2캠퍼스로 가는 학생 통학버스 ‘시청역’운행노선 폐지를 공지하였다. 학기 중간에 폐지된 통학버스로 인해 많은 학생들이 불편을 겪고 있다. 통학버스 운영 외부 업체 ‘성우 관광’은 시청역 운영 노선의 폐지는 2018학년도부터 이용 학생이 지속적으로 감소하였고, 새학기에도 계속 셔틀버스 이용 학생이 감소하여 인건비, 기름값, 톨게이트 비용, 버스 감가상각비 등을 고려하여 이용 인원이 적은 노선은 비용상의 문제로 폐지할 수밖에 없었다고 말한다. 아울러 ‘성우 관광’은 시외버스 이용 요금 13.5% 인상 및 고속버스 이용 요금 7.95% 인상을 근거로 통학버스 이용 요금 인상을 주장하고 있다. 한편 학생들은 그 동안 ‘성우관광’ 을 이용하면서 쌓인 불만으로 셔틀버스 업체의 변경을 요구하고 있다. 그러나 통학버스 및 셔틀버스를 관할하는 학생복지팀에서는 “통학버스 및 셔틀버스는 외부 업체와 2년 계약으로 진행되며 현재로서는 우리 대학에 ‘성우 관광’보다 더 좋은 조건으로 지원하는 외부 업체는 없는 상황이다.”라며 통학버스 이용 활성화를 위해 다양한 방법을 강구 중이라고 밝혔다. 셔틀버스 및 통학버스에 대한 문제는 현재 해결이 요원한 상황이다. 통학버스를 이용하는 학생들은 이번에 당선된 총학생회가 셔틀버스 문제 해결을 공약으로 걸고 있어 더 나은 방향으로 문제가 해결되길 바라고 있다.
제 673 호 서울캠퍼스 학생자치기구 ‘해오름식’ 열려
서울캠퍼스 학생자치기구 ‘해오름식’ 열려 서울캠퍼스 학생자치기구는 지난 4월 2일(화) 정오, 사슴상 앞에서 ‘해오름식’을 개최하였다. 해오름식은 앞으로 1년간 우리 대학이 건강하고 더욱더 풍요로운 캠퍼스가 되길 바라는 소망을 담아 총학생회와 각 단과대 학생회들이 마련한 자리였다. 총학생회장 김정현 학우는 축문에서, “오늘 이 자리에서 상명대학교 영원한 발전과 새로운 시작을 고하나이다”라며, “모두 한마음 한뜻으로 뭉치며 삼가 말과 행동을 조심하여 각종 축제와 행사 시 비, 바람이 몰아치지 않게 이끌어 주시옵소서”라는 바람을 말했다. 학생경력개발처 강상욱 교수는 “1년 동안 총학생회와 단과대 학생회들이 우리 대학을 잘 이끌어갈 수 있길 바라며, 우리 대학의 안녕과 발전을 기원한다”고 밝혔다. 본 행사에는 김정현 총학생회장을 비롯하여 총학생회 부원들, 각 단과대 학생회 대표들이 참석하였다. 김수인 기자
제 673 호 장애인의 날 39주년 맞이 행사
장애인의 날 39주년 맞이 행사 (출처:(주)페리굿 공식 블로그) 서울캠퍼스 총학생회와 장애학생지원센터가 ‘장애인의 날 39주년 맞이 행사’를 진행한다. 국민의 장애인에 대한 이해를 깊게 하고, 장애인의 재활 의욕을 고취하기 위한 목적으로 매년 4월 20일로 제정된 기념일 ‘장애인의 날’을 맞이하여 진행되는 행사다. 4월 15일(월) 오전 10시부터 오후 6시까지 총 8시간 동안 서울캠퍼스 미래백년관 B1 월해갤러리에서 진행될 예정이다. VR(가상현실) 시스템을 활용한 지체장애 및 시각장애 체험활동으로 구성진 우리 대학 학생들이 장애에 대해 실사에 가깝게 경험함으로써 장애에 대한 부정적인 인식개선과 동시에 우리 대학 장애 학생들의 학교생활의 질 향상에 기여하기 위함이라는 목적으로 진행된다. 행사를 개최한 총학생회는 “평소 학생들이 장애에 대한 공감을 ‘정서적 공감’까지만 하는 것 같아 이번 행사를 통해 ‘인지적인 공감’으로 끌어내고 싶었다”라고 전했다. 장애학생지원센터는 “우리 대학 구성원 누구나 참여할 수 있는 행사이니만큼 많이 참여해줬으면 한다”라고 전했다. 이번 우리 대학 구성원 누구나 현장 접수하면 참여할 수 있다. 김수인 기자
제 673 호 공간환경학부·역사콘텐츠학과 답사 보고회
공간환경학부·역사콘텐츠학과 답사 보고회 서울캠퍼스 인문콘텐츠대학 소속 공간환경학부, 역사콘텐츠학과가 답사비 사용내역과 관련하여 춘계답사 보고회를 열었다. 공간환경학부는 4월 8일(월) 오후 6시 자하관 301호(N301호)에서, 역사콘텐츠학과는 4월 10일(수) 오후 6시 밀레니엄관 305호(T305호)에서 개최하였다. 공간환경학부는 답사 보고회에서 답사비 사용내역과 관련된 영수증을 공개하였다. 이어서 논란이 되었던 답사 뒷풀이 비용, 답사위원 답사비 면제, 답사비 계좌에서 발생하는 이자 환급과 관련해 투표를 진행한 결과 모두 현행 유지하기로 했고, 이자는 학우들에게 환급했다. 역사콘텐츠학과도 답사비 사용내역을 모두 공개하면서 앞으로 답사비 사용 규정을 명확히 하고 답사위원 및 임원진 선출을 투명하게 진행하겠다고 밝혔다. 이번 답사 보고회는 학우들과 학생회의 공개적인 논의를 통하여 답사와 관련하여 제기된 문제들을 해결할 수 있었던 자리였으며, 투명하게 사용내역을 관리할 수 있게끔 환기시키는 자리였다. 또한 학생회와 답사위원회가 학우들의 피드백을 수용하고 있음을 증명하는 자리이기도 했다. 김수인 기자
제 674 호 학생회대표 총장간담회… “불신과 오해 없도록 하겠다”
지난 5월 9일(목) 오후 12시 서울캠퍼스 대학본부 대회의실에서 ‘2019학년도 1학기 학생회대표 총장간담회’가 열렸다. 이 자리에는 학생회 대표로 총학생회 김정현·김의연, 인문사회과학대학 황태승·홍세화, 융합공과대학 김민주·이동현, 문화예술대학 김진경·심호진, 사범대학 유지민·유예빈, 경영경제대학 홍진석·이은미, 대의원회 최지훈·박민수가 참석하였고, 학교 측은 백웅기 총장, 김종희 행정대외부총장, 우제완 교학부총장, 서은숙 기획조정처장, 윤영진 교무처장, 강상욱 학생경력개발처장, 오은정 계당교양교육원장이 참석했다. 백웅기 총장은 이번 간담회에서 “2019년을 대학혁신사업을 진행할 교육혁신의 원년으로 선포했다”라고 언급하였다. 이어서 “학생대표들의 이야기를 듣고 문제를 해결할 수 있는 것이 있으면 이 자리에서 해결을 하겠다”고 밝혔다. 총학생회 “학과 구조조정, 학생의견 듣지 않았다” 기획조정처 “선발 인원, 커리큘럼 변동없다” 이번 간담회에서 총학생회가 처음 건의한 것은 지난 1달 간 논란이 되었던 학칙 개정 문제였다. 김정현 총학생회장은 “학칙 개정과 관련하여 4월 9일 대학평의원회에서 심의를 진행해야 했지만, 사실상 통보에 가까웠다”며 “동의하지 않는다는 내용이 회의록에 실리지 않았다”고 전했다. 이어서 “학과 구조조정 시 학생들을 포함한 위원회를 구성하여 의결권을 보장하고 이미 통폐합되거나 교육과정이 개편된 학과 학생들의 문제를 해결해 달라”는 두 가지 요청사항을 전달했다. 이에 대해 기획조정처장 서은숙 교수는 “학부 안에 학과가 있는 것은 법적으로도 맞지 않고, 전공으로 전환하는 것이 학사제도를 유연하게 하는데 도움이 된다. 이번 학칙 개정에서 학생 수를 줄이거나 교육과정을 바꾸는 것이 없었기 때문에 특별히 공청회를 진행하지 않았다”고 말했다. 이어 “천안에서 학과 명칭을 변경할 때 교수, 학생들의 의견을 들었다”며 “학생들의 의견은 원칙 상 들어야하는 것이기 때문에 위원회 구성은 어렵다”고 일축했다. 다만 “한일문화콘텐츠학과의 경우 명칭을 바꾸지 않고, 단과대학만 옮기는 것이어서 큰 변화라고 인지하지 않았다. 학과에서 학생들에게 충분히 설명할 것을 요청했다”고 전했다. 김정현 회장이 “이 과정에서 학생들의 이야기를 충분히 듣지 않은 것이 핵심이다”라고 지적했지만 서은숙 처장은 “학교의 전반적인 구조조정이 있을 경우 학생들을 포함한 전체 공청회를 열어야 한다. 그러나 지금은 구조조정 계획이 없다”고 밝혔다. 윤영진 교무처장은 “이번 학칙 개정의 경우 확정 이전에 이미 공지를 한 사안이다. 규정 상 홈페이지 공지 게시글을 올려야 한다”고 말했으나 학생들이 파악하기 어려웠다는 점에 대해 “홈페이지 팝업 등 개선안을 찾아보도록 하겠다”고 전했다. 백웅기 총장은 “CK사업이 종료되는 학과가 있기 때문에 이번 5월 말에 2020학년도 학제에 대한 개정이 있을 예정이다. 정원을 줄이거나 중복되는 학과의 명칭을 바꿀 예정이다. 교수들과 논의 중이고 현재 마무리 단계에 있다. 당연히 이는 학칙에도 반영될 것인데, 학칙을 심의하는 최고 기구인 대학평의원회의 심의를 받을 것이다. 여기서 총학생회장이 본인의 의견을 이야기하면 된다”고 전했다. 대학평의원회는 고등교육법이 정하는 심의기구이다. 전체 의원 11명 중 양 캠퍼스 학생회장 2명이 평의원으로 활동한다. 이어서 백웅기 총장은 “이번 전공제로의 변경은 2015년부터 결정한 내용이다. 학부로의 융합이 싫다면 심화전공을 하면 된다. 학생들에게 선택권이 많아졌다고 생각하면 된다. 기획조정처장이 서면으로 학생들에게 충분히 설명할 수 있도록 하겠다”고 전했다. 총학생회, “수업권 보장받지 못하는 학생 있다" 교무처, “학과에 1명이 남더라도 교과목 신설해 해결 하겠다” 총학생회 김정현 회장이 “통폐합되었거나 교육과정이 변경되어 수업을 듣지 못하는 학생들이 있다. 소비자주거학과에서 전공수업 개설을 요청했는데 거절당했다. 해결해 달라”고 건의하자 윤영진 교무처장이 “교과목을 제공하는 것은 학교의 의무이다. 학생이 한 명 남더라도 수업을 보장해주어야 한다”며 “학과 교수가 수업을 개설하지 않는 경우 교무처에 이야기하면 해결하도록 하겠다”고 전했다. 이에 백웅기 총장이 “교수와 1대1로 수업하기 어려우니 대체 교과목을 신설하는 방법도 생각해볼 수 있다”고 밝혔다. 김정현 회장은 “이렇게 전공 수업권을 보장받지 못한 학생들을 정확히 파악하기 어려우니 설문조사 후 제출하도록 하겠다”고 말했다. “폭염 예상되는 여름, 냉난방 시설 필요” 중앙제어 냉난방시설에 대해서 학우들이 연습 및 작품 준비, 학습을 진행할 수 없고 학생회관 4층에 냉난방시설이 없다는 불편사항을 제기하자 백웅기 총장은 “사범대의 경우 냉난방 지원 예산이 배정되어 있다. 월해관은 2020년에 냉난방시설을 개보수할 예정이다. 학생회관 4층과 미술가정관은 앞으로 논의해보겠다”고 전했다. 서은숙 기획조정처장은 “미술가정관의 경우 에너지절약을 위해 저녁이 되면 자동으로 냉난방시설이 꺼지도록 되어있다. 학생들이 자율적으로 조절할 수 있도록 건의해놓았다. 혁신사업과 관련이 있기 때문에 순차적으로 진행하겠다. 학생회관 4층의 경우 동아리 문제이기 때문에 동아리와 논의가 필요하다”며 “에어컨을 소수가 비효율적으로 사용하는 경우가 있어 전체 학생에게 피해가 될 수 있다. 효율적으로 관리하는 방안을 모색하겠다”고 전했다. 김종희 행정대외부총장은 이에 대해 “학생회에서 조명, 냉난방시설을 사용하지 않을 때 끄는 것을 학생회에서 같이 진행하자”고 조언했다. 인사대, “흡연구역, 불법주차 해결해야” 인사대 황태승 회장은 “옥상에 있는 흡연부스가 좁고 환기가 잘 되지 않아 금연구역 밖에서 흡연하는 경우가 있다. 도서관 옥상처럼 넓은 흡연부스가 필요하다”고 전했다. 이어서 “지상 금연구역에서 흡연하는 학우들이 많다. 환경을 개선할 필요가 있다”고 전했다. 이에 김종희 행정대외부총장은 “학교는 전역 금연구역이다. 옥상도 편의상 흡연부스를 구성한 것이지 원칙상 흡연구역을 만들어선 안 된다. 그러나 흡연권을 위해 철저히 관리하려고 노력하고 있다”며 “지상에서는 절대로 흡연해선 안 되며, 예전 흡연구역은 학생회에서 임의로 만들어 놓은 것이다”라고 밝혔다. 미술가정관 옆에서 종합관 출입구까지 불법주차를 하는 경우가 많고, 실제로 사고가 난 적도 있으며 주차선도 없다는 지적에 대해서는 곧바로 바리게이트를 설치하는 조치를 취하겠다고 전했다. 백웅기 총장, “여름방학에 인사대 건물을 획기적으로 바꿀 것” 백웅기 총장은 다가오는 여름방학에 “인사대 건물을 우리 대학의 상징이 될 수 있게끔 획기적으로 바꿀 예정이다. 쾌적하면서 쉬어갈 수 있고 동시에 좋은 정보들을 알아갈 수 있는 장소로 만들겠다”라고 밝혔다. 이에 서은숙 기획조정처장은 “1층을 중점으로 바꿀 예정이다. 음침한 장소 곳곳을 밝게 바꾸는 것이 목표”라고 전했다. 융공대, “교수 확충 필요 없나… 실습 공간 확충해야” 융공대 김민주 회장은 “교육혁신을 위해 교수 확충이 필요하다고 생각한다. 그러나 한 학과의 교수가 여러 전공을 담당하고 있는 경우가 있다. 학생 수업권이 보장되고 있는지 의문이 든다”고 질의했다. 실제로 정부의 대학정보 공시 사이트인 ‘대학알리미’에 따르면 2018년 기준 우리 대학의 전임교원 1인당 학생 수는 26.43명으로 전국 대학 평균보다 2.69명 많다. 이에 대해 서은숙 기획조정처장은 “IT분야의 경우 융합이 필요한 전공이다 보니까 많은 교수가 투입되는 경우가 있다. 이전에 수요조사를 한 후 어디까지 교수를 충원할 수 있는지 논의 한다”고 답했다. 우제완 교학부총장은 “확실한 것은 전문성이 없는 교수님이 강의를 하는 경우는 절대 없다”고 전했다. 김민주 회장은 “융합전자공학과의 경우 CDR과정 중 지능형로봇전문가가 있다. 그러나 로봇전공 교수님이 안 계신다”고 지적했다. 이에 대해 백웅기 총장은 “천안의 휴먼지능로봇공학과 교수를 초빙하여 CDR을 보완하는 형식으로 해결할 수 있을 것이다. 당분간 교수님을 새로 초빙하기 어렵기 때문에 캠퍼스 간 전공 교수들을 교차하여 수업은 진행하도록 하겠다”고 답했다. 이어서 융공대 김민주 회장은 “학생들의 실습 및 학습공간이 부족하여 개인 역량을 발전시키기 어렵다”고 전했다. 이에 대해 서은숙 기획조정처장은 “학생들이 실습을 할 수 있는 공간을 마련할 수 있도록 개선할 것이다. 그러나 기본적으로 학내 공간이 부족하다. 이해해주었으면 하지만 교육혁신에 맞춰 공부할 수 있도록 개선할 것이다”라고 말했다. 이에 융공대는 “공간 개선에 대해 학생들이 논의한 바가 있으니 수렴해달라”고 전했고 기획조정처는 이를 수용하겠다고 밝혔다. 사범대, “계단 이용하기 어려워 이동권 확보 필요” 사범대 유지민 회장은 “다리가 다친 학생들이 학교를 내려오는데 계단에 손잡이가 없어 불편을 겪는 경우가 있다. 건물 내에도 한쪽에만 손잡이가 있는 경우가 있다. 최대한 양쪽 모두 손잡이가 마련되면 좋겠다”고 전했다. 이에 서은숙 기획조정처장은 “검토해서 최대한 빨리 가능할 수 있도록 하겠다”고 답했다. 경영경제대, “외국인 유학생, 학생회 투표 불가해 개선 필요” 경경대 홍진석 위원장은 “단과대 특성상 외국인 유학생이 많다. 그러나 유학생은 학생회 구성 투표를 할 때 모바일 학생증을 사용하는데, 사진이 기재되지 않아 투표가 불가능하다”고 전했다. 이에 학생처는 “학생증에 개인정보기 때문에 사진을 없애달라고 한 학생들이 있었다. 그러나 올해부터는 입학 원서에 있는 사진을 반드시 학생증에 옮기도록 했다. 그럼에도 외국인 학생들은 모두 사진이 입력되지 않았는데, 대외협력처에서 해결책을 강구할 필요가 있어 보인다”고 답했다. 대의원회, “등심위에 대학원생 참여 주장 있어” 대의원회 최지훈 의장은 “등록금심의위원회에 대학원생 대표가 없다는 것에서 불만을 제기하는 경우가 있다”며 “대학평의원회에도 대학원생과 관련된 이야기가 나오는데 등심위에도 논의가 필요한 것으로 보인다”고 건의했다. 서은숙 기획조정처장은 “등심위는 등록금을 결정하는 것이 가장 크다. 대평의는 중장기발전계획 등에 대한 논의를 하다 보니 대학원부분의 비중이 적다고 생각했으나 논의해보도록 하겠다”고 답했다. 백웅기 총장은 이번 간담회에서 “미래 비전을 이루어가기 위해서 학생들의 참여와 의견이 꼭 필요하다. 귀를 열어 놓고 경청하고 있다”며 “오늘 건의한 것 중 바로 해결할 수 있는 사안은 최대한 빨리 해결하도록 하겠다”고 전했다. 또한 “창의융복합 교육을 하겠다는 교육혁신이라는 꿈을 모두 마음에 품고 다 같이 나아갔으면 좋겠다”며 간담회를 마무리했다. 이해람 기자 김수인 기자
제 674 호 ‘2019 KUSF 대학농구 U-리그’, 현재 7위
우리 대학 농구단은 ‘2019 KUSF 대학농구 U-리그’에서 현재 3승 4패로 13팀 중 7위에 올라와 있다. 3월 단국대, 명지대와의 경기에서 연달아 승리하면서 좋은 분위기를 이어갔던 농구단은 2018년 전승우승팀인 고려대와의 경기에서 패배한 후 침체에 빠졌다. 2018년 대학농구리그에서 우리 대학은 9승 7패로 6위를 기록했고 전국체전에 출전하여 은메달을 목에 거는 성과를 얻기도 하였으나, 최근 우리 대학 농구단은 원정경기에서 잇달아 패하며 아쉬움을 남기고 있다. 그러나 아직 리그가 끝나지 않았고 그간 우리 대학 농구팀이 대학농구리그에서 2011년 2승 20패로 11등을 기록한 이후 꾸준히 경기력이 상승했고 2013년 이후 꾸준히 중위권을 유지했고 작년에는 은메달까지 거머쥔 것을 볼때 앞으로 가능성은 남아있다. 또한 선수 개인기록 득점순위에서 곽정훈(스포츠산업 4)선수가 5위, 곽동기(스포츠산업 3)선수가 7위를 기록하고 있다는 점이 앞으로 남은 경기의 결과를 기대하게 된다. 이해람 기자
제 674 호 ‘상명 제자사랑 후배사랑’, 동문교수 장학금 수여식
2019학년도 제8회 ‘상명 제자사랑 후배사랑 장학금’ 수여식이 지난 4월 30일 오후 6시 미래백년관 102호에서 있었다. 제1 캠퍼스의 ‘상명 제자사랑 후배사랑 장학금’은 현재 서울캠퍼스에 재직 중인 동문출신 교수들이 매월 일정액을 모아 1년에 한 번 재학생들에게 지원하는 장학금이다.2011년 1회 50명의 재학생에게 5천만 원을 수여한 것을 시작으로 올해는 61명의 학생에게 총 4천 6백 만 원의 장학금을 지급하였다. 한편, 현재까지 재학생들에게 지급한 ‘상명 제자사랑 후배사랑 장학금’의 총액은 3억 1천 8백 5십만 원이며 수혜자는 390명에 이른다.
제 674 호 기획조정처, ‘상명 2027 중장기발전계획’ 발표
“미래 사회를 선도하는 혁신형 인재 양성 하겠다” 인재상·핵심역량은 유지, 그외는 대폭 변경 기획조정처는 ‘상명 2027 중장기발전계획’을 발표했다. ‘상명 2027 중장기발전계획’은 ‘SMART 2025’를 기반으로 학내 구성원의 의견을 수렴하여 우리 대학의 새로운 비전과 전략과제를 수립한 것이다. 상명2027 중장기발전계획(이하 상명2027)의 비전은 기존 ‘21세기를 창조하는 역동적 글로벌 대학’에서 ‘미래사회를 선도하는 혁신형 인재 양성 대학’으로 변경되었다. 인재상 ‘SM-IN(人) 감동을 주는 혁신형 인재’와 핵심역량 ‘전문지식 탐구, 윤리 실천, 융복합, 다양성 존중, 창의적 문제해결’은 그대로 유지된다.한편 발전목표, 전략과 핵심과제 부문은 크게 변경되었다. ‘특화 : 창의적 융합으로 특성화된 대학’과 ‘소통 : 진리, 정의, 사랑 기반 행복한 교육공동체’, ‘내실 : 최적의 전문인재 교육시스템 구축 대학’ 목표는 창의성, 전문성, 연결성, 지속성으로 변경되었다.‘최고의 교육을 위한 미래 지향적 교육혁신’이라는 발전전략을 위한 전략과제는 ‘전공교육기반 창의융복합 교육’, ‘데이터 분석 기반 맞춤형 교육’, ‘교수의 교육 역량 강화’, ‘환류체계 강화를 통한 교육의 질 관리 강화’가 있다.지식창출에 기여하는 연구/산학협력혁신’을 위한 과제로는 ‘경쟁력 있는 중점 연구 분야 육성’과 ‘교육, 연구, 산학협력 연계 시스템 확립’이 있으며 ‘연구·산학협력 질적 제고를 위한 환류체계 구축’이 포함된다. ‘연결, 나눔을 통한 소셜임팩트 추구’를 위해서는 ‘상명 소셜임팩트(SSI) 활성화’, ‘글로벌 교류 확대’, ‘봉사활동을 통한 지역사회 공헌’이라는 과제가 요구된다. 더불어 ‘효율적이고 지속적인 경영혁신’을 위해 ‘Hyper Connected Intelligen ce Campus 구축’, ‘행정의 효율화와 성과관리 체계 구축’, ‘브랜드가치 제고 및 대학사업 확대로 재정건정성 확보’라는 전략과제를 구축하였다. ‘상명 2027’은 교수, 학생의 의견을 수렴하여 확정한 후 공식 발표할 예정이다. 2027년까지 우리 대학이 ‘2027 중장기발전계획’을 기반으로 어떻게 발전하고 스스로 혁신할지 귀추가 주목된다. 이해람 기자
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